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廣州物流公司_廣州鑫富物流_第三方物流儲位管理的合理化!

發(fā)布時間:2017-05-18 13:11:38

儲位管理的意義。隨著貨品流通的快速而復(fù)雜,對配送時效及市場少量多樣化需 求,在儲存作業(yè)中會因流動頻率及品種的增加而難以掌控。有效掌控貨品去向及數(shù)量方 法就是利用儲位來使貨品處于“被保管狀態(tài)”,而且能夠明確地指示儲位的位置,貨品在儲 位上的情況都能準確記錄。儲位管理就是提供儲位的管理法則。

②儲位管理的原則。儲位管理與庫存管理、商品管理一樣,它們的管理方法都是對 原則的靈活運用,但儲位管理,沒有像庫存管理、商品管理那樣被明確定義。因此,要了解 儲位管理,首先要了解如下三個基本原則備

各.儲位明確。一般先將儲存區(qū)域經(jīng)過詳細規(guī)劃區(qū)分,并標示編號,讓每一項預(yù)備廚 房的貨品均有位置可以儲放。此位置必須是明確的,經(jīng)過儲位編碼的,不可是邊界含糊不 淸的位置,如過道、樓上、角落和某貨品旁邊等6

I有效定位。依據(jù)貨品保管區(qū)分方式的限制,尋求合適的儲存單位、儲存策略、指派法喇以及其他儲存考慮因素,把貨品有效地配屬在先前所規(guī)劃的儲位上,所謂“有效的”, 就是刻意的、經(jīng)過安排的,如冷藏貨品就該放人冷藏庫內(nèi),髙流通貨品就該放在靠近出 口處。

匕記錄變動。當貨品有效地被配置在規(guī)劃好的儲位上后,剩下的工作就是儲位的維 護了,也就是說貨品不管是因揀貨取用或因產(chǎn)品太舊需換新,或是受其他作業(yè)之影響,只 要貨品的位置數(shù)量有了變化,就必須確實貨品地變動情形加以記錄,以使賬款與實際數(shù)量 能夠完全吻合,這樣才能進行管理。

③儲位管理的儲區(qū)分類。在上述三原則下,物流中心所有作業(yè)中使用到的保管區(qū)域 均屬于儲位管理的范圍。按作業(yè)方式的不同,可將儲區(qū)分為四類,即預(yù)備儲區(qū)、保管儲區(qū)、 動管儲區(qū)和移動儲區(qū)。

預(yù)備儲區(qū)。預(yù)備儲區(qū)一般是指在進出貨作業(yè)時所使用的暫存區(qū)。其功能在于進 出貨時,貨品被暫時存放到并預(yù)備進入下一個儲區(qū)。雖然貨品停留在此區(qū)域的時間并不 長,但若不嚴格管制就特別容易導(dǎo)致管理上的困擾。以物流中心的預(yù)備儲區(qū)而言,常因 “只是暫放而已”的心態(tài),導(dǎo)致貨品因為缺乏整理整頓的作業(yè)概念,致使貨品置放凌亂,尋 找不易,甚至常有損毀的情況發(fā)生。正因為如此,預(yù)備儲區(qū)的管理納人儲位管理的范圍, 并以標示、隔離、定位等方式加以整理,配合目視管理與顏色管理。

汶保管儲區(qū)。此區(qū)域的貨品大多以中長期狀態(tài)進行保管‘一般物流中心均以該區(qū)域 為最大且最主要的保管區(qū)域。貨品在此區(qū)域均以較大的儲存單位進行保管,是整個物流 中心的管理重點所在。為了使該區(qū)域的儲放容量盡可能地大,就要考慮如何將空間充分 運用,以提升使用效率。因此,必須采用合適的儲位指派方式、儲存策略及使用合適的儲 放設(shè)備和搬運設(shè)備,提高作業(yè)效率。

動管儲區(qū)。動管儲區(qū)是指揀貨作業(yè)時使用的揀貨區(qū)域0此區(qū)域的貨品太多即將 被揀取出貨,其貨品在儲位上流動頻率很高。由于這個區(qū)域的功能在于滿足揀貨的需求, 為了使揀貨時間縮短及降低揀錯率,就必須在揀取時能很方便地找到欲揀取的貨品所在 位置。因此,儲存的標示與位置指示就顯得非常重要。而要讓揀貨順利進行及揀錯率降 低,還得靠一些揀貨設(shè)備來完成。

汰移動儲區(qū)。移動儲區(qū)是指在配送作業(yè)時,配送車上的貨品放置區(qū)域,此區(qū)域貨品 存放在移動中的車上,故稱之為移動儲區(qū)。在配送的過程中并不如想象中那么方便和輕 易地依次把貨品一一送到顧客手中。由于現(xiàn)在的交通混亂狀況,以及大多顧客都有收貨 時間的限制,因此常會發(fā)生當你把貨品依配送店順序由后向前,從配送車上由內(nèi)到外依次 播好后,配送中因塞車而延誤了第一家和第二家上午的收貨時間的現(xiàn)象,為了爭取配送時 間就必須把第三家先送,下午再回頭送第一家及第二家,在這種情況下就得先把第一家及 第二家的貨搬下車,才可取得第三家的貨,搬下車后再把第一家及第二家貨搬回車上,如 此搬上搬下浪費時間,這就是貨品相對位置布置及配送順序未能配合好的緣故。假如能 罱先在車上安排-固轉(zhuǎn)空間,就不需把第一家、第二家貨搬上來,只霈直接在車上移動第 -家、第二家中一家的貨品擺放順序,就可以輕易取得第三家的配送貨品6另外,配送車 上的貨品荇沒有定好擺放管埋規(guī)則,在出貨配送時只是胡亂她把配送貨品往笮上寒,以增 旛出車裝栽寧,其結(jié)果將使貨品的配送順序混亂,不得不在配送時花很多時間在午卜.尋找貨品.甚至會有貨品遺失情況發(fā)生,這些就是移動儲區(qū)必須加以管理的理由。此外.商品 未送達給顧客簽收時,仍算是物流中心的存貨,故必須有所掌握,庫存情況才能與賬目相 符。因此,對移動儲區(qū)加以重視及管理,如圖4.8所示。
圖4.8儲位管理范圍
從物流中心的類型來看,有貨運業(yè)型物流中心、制造商型物流中心、批發(fā)商型物流中 心和;餌商增物流中心。在實際的操作過程中,不同類型的物流中心,由于其銀務(wù)討象不 ⑷,對儲位1?理就會有不間的需求方向,因此對保管區(qū)分方式也有很大的差異。這碑不同 類徹的物流中心就是閌為其保管8分方式的限制,影響其對于儲存單位、儲存策略、儲存 指派等儲存方法的不同選擇。

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