在物流外包關(guān)系中，物流需求企業(yè)為委托人,第三方物流公司為代理人。

從物流潘求企業(yè)的角度看，它追求自身效用的最大化（物流總成本最低，貨物交付的 及時(shí)件以及*務(wù)質(zhì)《),同時(shí)知道第三方物流企業(yè)也追求自身效用的最大化（利潤(rùn)最大 it).很弒然兩者的效用最大化目標(biāo)存在著不一致性。因此，物流需求企業(yè)必須設(shè)計(jì)出第 苧方物流企業(yè)能夠接受的契約。這–契約能夠使第三方物流企業(yè)在追求自身效用最大化 的閼財(cái)，實(shí)現(xiàn)物流需求企業(yè)的效用最大化。

觳來(lái)說(shuō)業(yè)企業(yè)在設(shè)計(jì)契約時(shí)存在一定的難度：

①在簽約前與第4方物流企業(yè)之間的信息是不對(duì)稱的,無(wú)法了解第三方物流企業(yè)的 真實(shí)钃力I

0契約難以完備。因?yàn)槠跫s中不可能確切地規(guī)定代理人的工作努力程度?即使做了 鎌定，也難以規(guī)瀾《

a金托人+可能完全依據(jù)企業(yè)的利潤(rùn)向代理人支付報(bào)酬?因?yàn)橥獠凯h(huán)境的不確定性 II播毿人無(wú)法辨別利潤(rùn)的高低趟否是由第方物流企業(yè)的工作努力程度所致的。

被乎鶬人//物流企業(yè)而宵，因?yàn)閾碛凶约旱男畔?yōu)勢(shì)，很容易損害到物流需求企業(yè)的利益0對(duì)于物流外包關(guān)系來(lái)說(shuō)，通過(guò)逆向選擇合同的設(shè)計(jì)是可以把不符合費(fèi)求成能力低 的物流供應(yīng)商排除于代理人之外的。而且物流外包關(guān)系的建立不僅能滿足個(gè)人評(píng)件約柬 與瀲勵(lì)相容約束，而且長(zhǎng)期的合作關(guān)系的建立有助于促進(jìn)物流需求企業(yè)y第V://物流公 _司目標(biāo)的一致性.

物流外包關(guān)系，意味著工業(yè)企業(yè)等物流需求企業(yè)授權(quán)第三方物流企業(yè)代表它們的利 益從事物流服務(wù)的運(yùn)作。

從第三方物流企業(yè)的角度看，接受物流需求企業(yè)的委托,成為物流需求企業(yè)的穩(wěn)記伙 伴,意味著第三方物流企業(yè)有了穩(wěn)定的業(yè)務(wù)，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，穩(wěn)定的業(yè)務(wù)是企 業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。也就是說(shuō),物流外包關(guān)系滿足個(gè)人理性約束。同時(shí),作為第 方物流企業(yè)為了獲得持續(xù)的物流服務(wù)業(yè)務(wù)，有利于起到提高物流服務(wù)質(zhì)董和降低物流成 本的積極性作用，不僅提高自己的獲利能力，同時(shí)還可以滿足物流需求企業(yè)的要求，并使 工業(yè)企*從第三方物流企業(yè)的服務(wù)中獲得“第三利潤(rùn)源泉”。所以，物流外包關(guān)系滿足激 勵(lì)相容約束。除此之外，物流外包關(guān)系的建立還會(huì)起到其他激勵(lì)作用。物流外包，一般合 同期限為1?3年，與基于單個(gè)交易的物流供需關(guān)系相比，顯然，工業(yè)企業(yè)給予了第三方物 流企業(yè)以顯性激勵(lì)。較長(zhǎng)期的合作關(guān)系能促使第三方物流企業(yè)放棄短期行為，著眼于長(zhǎng) 期利益。同時(shí)第三方物流企業(yè)為了持續(xù)地羸得物流服務(wù)業(yè)務(wù)，會(huì)不斷地向需求企業(yè)提供 K務(wù)能力和服務(wù)水平等相應(yīng)信息,并不斷提高服務(wù)水平和服務(wù)績(jī)效。與此同時(shí)，第三方物 流企業(yè)也會(huì)加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)以不斷提高為工業(yè)企業(yè)提供創(chuàng)新性或增值服務(wù)的能力，以贏得 物淹需求企業(yè)的聲譽(yù)激勵(lì)（隱性激勵(lì)），即合同到期后，雙方還繼續(xù)簽署新的合同，保持和 發(fā)展合作關(guān)系.這樣，就可以減少因與第三方物流企業(yè)的信息不對(duì)稱性而引發(fā)的第三方 物流企業(yè)的機(jī)會(huì)主義行為，最大限度地降低第三方物流公司的自利風(fēng)險(xiǎn)，提高第三方.物流 服務(wù)企業(yè)在最大限度地賺取利潤(rùn)的同時(shí)，提高顧客服務(wù)水平，進(jìn)而使雙方的目標(biāo)趨向一 致。這樣，對(duì)工*企業(yè)的物流需求企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以更好地專注于核心能力業(yè)務(wù)，并可以以 整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力更好地贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

從代理費(fèi)用的角度看,物流需求企業(yè)通過(guò)與第三方物流企業(yè)建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，也 有助于代理費(fèi)用的降低。因?yàn)?，外包合同是基于互惠互利、相互信任的基礎(chǔ)而達(dá)成的，這 樣?供霉的不確定性會(huì)得到很好的抑制，各種風(fēng)險(xiǎn)會(huì)得到很好的規(guī)避，第三方物流企業(yè)會(huì) 為盡力提供更好的服務(wù)水平和質(zhì)量而付諸行動(dòng)。這樣，代理的擔(dān)保費(fèi)用就會(huì)降低。至于 績(jī)效K控問(wèn)題，第三方物淹企業(yè)為了獲得需求企業(yè)的認(rèn)可，會(huì)主動(dòng)提供測(cè)度標(biāo)準(zhǔn)或提供相 關(guān)的績(jī)效情況或相關(guān)信息，這樣，監(jiān)控費(fèi)用也會(huì)降低。至于剩余損失問(wèn)題，基于相互信任 以及第三方物流企業(yè)的專業(yè)化優(yōu)勢(shì)?即使有，也會(huì)降到最低程度。

所以從委托代理理論的相關(guān)假設(shè)以及代理費(fèi)用的角度看?物流外包有著明顯的優(yōu)勢(shì)<

| *于委托代理理論的物流外包的決策因素、目的如圖2.7所示*

五金企業(yè)在實(shí)外包時(shí),除了上文所提到的激勵(lì)措施外?往往還會(huì)強(qiáng)化其他瀲勵(lì) 搪嫌，以實(shí)殲最優(yōu)激勵(lì)和獲得費(fèi)用效率?比如，在確定外包價(jià)格時(shí)，明確地給予第三方物 * *金*的齷II余地,體現(xiàn)對(duì)其的數(shù)勵(lì)?如有可能，盡可能減少第三方物流企亞的數(shù)目?并 I 與持長(zhǎng)期穣定的合作關(guān)系等.委托人還會(huì)開(kāi)創(chuàng)瀲勵(lì)的支付機(jī) It耨齣激勘機(jī)m中，委托人設(shè)法將供應(yīng)商的利益與自圖2.7基于委托代理理論的物流外包的決策因素、目的
己的利益結(jié)合在一起。也就是說(shuō)，當(dāng)供應(yīng)商給委托人帶來(lái)了更多價(jià)值時(shí)，委托人躭給子供 應(yīng)商更多的收入。在這一機(jī)制下，雙方的價(jià)值和收人都可以得到提高*尤其是當(dāng)將來(lái)的 預(yù)期難以確定,環(huán)境的動(dòng)態(tài)多變難以估計(jì)的情況下，激勵(lì)的作用顯得更為突出?激勵(lì)的支 付機(jī)制不僅有助于減少物流供應(yīng)商的機(jī)會(huì)主義行為，更為重要的是雙方更易于在績(jī)效水 平上達(dá)成一致，并在合作中取得雙贏。

本章小結(jié)

經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅納德?科斯認(rèn)為交易費(fèi)用至少包括2項(xiàng)費(fèi)用?. 一是企業(yè)為搜集有關(guān)交易 對(duì)象和市場(chǎng)價(jià)格的信息而付出的相應(yīng)費(fèi)用，稱之為獲取準(zhǔn)確市場(chǎng)信息的費(fèi)用；二是為避 免沖突進(jìn)行的談判、締約并付諸法律支付的有關(guān)費(fèi)用，稱之為談判和監(jiān)督屜行的費(fèi)用。奧 利弗?威廉姆森在科斯理論的基礎(chǔ)上重新檢視并界定了交易費(fèi)用，將交易費(fèi)用形象地比 蝓為“經(jīng)濟(jì)世界中的摩擦力”，并把交易費(fèi)用分為事前交易費(fèi)用和事后交易費(fèi)用，

社會(huì)分工是伴隨著人類誕生而出現(xiàn)的，從基于生理差別以及基于不同區(qū)域、不同氏 族、不同生活方式、不同生產(chǎn)方式和產(chǎn)品的自然分工，到基于商品交換的現(xiàn)代專業(yè)化分工， 社會(huì)分工經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的人類實(shí)踐活動(dòng)。分工是指人類根據(jù)自身生存和發(fā)展的需要，不斷 擴(kuò)展其特有的勞動(dòng)行為的外在形式，并對(duì)勞動(dòng)行為按種類的不同進(jìn)行細(xì)化的過(guò)程，在這個(gè) 過(guò)程中，形成了社會(huì)的不同部門和各部門內(nèi)部不同的單位。

企業(yè)的核心能力是一種稀缺的、難以模仿的、有價(jià)值的、可延展的能力。就短期而言， 公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力^就長(zhǎng)期而言,起決定作用的是企業(yè)的核心 能力，公司所擁有的核心能力組合與價(jià)值創(chuàng)造體系對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)起決定性的作用。

業(yè)務(wù)外包是企業(yè)整合利用其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而達(dá)到降低成本、提高效 率，充分發(fā)揮自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的迅速應(yīng)變能力的一種管理模式。企I 自身僅專注于那呰核心的、主要的功能或業(yè)務(wù)，而通過(guò)外包,將一些非核心的、次要的或輔 雄性的功能或業(yè)務(wù)外包給企業(yè)外部的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，利用它們的專長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)來(lái)提高企I 螫體的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。所以從本質(zhì)上講，外包是企業(yè)的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 的一種新理念。此文章僅供內(nèi)部使用，未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載。我們網(wǎng)站是 ?http://scxzb.com ?廣州物流公司